这么多年的管理经验，再加上对工厂的熟悉程度，马哥是真的不认为，老五一个对他们公司都不怎么了解的人，能够提出什么好的方案来。

这点信心马哥还是有的。

在马哥看来，老五就是多读了一些书，有些心高气傲了一些。

对于这些，马哥也是没说什么，毕竟老五身后站着郑山呢。

而且权当是支持一下朋友的工作了。

所以一开始的时候，老五虽然给出了不少改进方案，但是马哥基本上都没实施，只是大致的看了一下，就扔到了一边。

只是后来公司管理上遇到了一些事情，马哥感觉自己似乎有什么印象，之后才将老五给出的那些管理方案重新找了出来。

按照那上面的内容，进行了一定程度上的调整。

随后发现，效果居然非常好。

再后来，马哥就对老五的这套整改方案十分上心了。

其实马哥一开始的想法，也是现在大部分民企的想法。

尤其是当公司规模做到了一定程度，他们就认为没有任何人比自己懂得管理自己的公司。

没有任何人能够对自己的公司指手画脚！

更是认为没有任何人能够替代自己！

公司离开了自己，那就完蛋了！

马哥之所以一开始就对老五的那些方案不感冒的原因之一，就是因为老五在里面提出了很多放权管理方案。