太田明夫也语气唏嘘的道：“看来，嘉谷的扶贫路线，很符合中国政府的心意。”

安博泰皱了皱眉，也想起了之前看到的情报：即使旗下的农民合作社有背叛的迹象，嘉谷依然坚定的在贫困地区继续推动农民合作社落地……

安博泰沉默片刻，喃喃道：“这样一个企业，究竟是……怎么做大的？”

按他的商业逻辑，实在很难理解嘉谷的“扶贫路线”。

是，在大农业领域，跨国粮商也普遍向上追溯生产环节。如四大粮商，在播种初期，即与农民签订合约，提供种子、化肥、农药乃至农机具、金融等，至收获时再从农民手中以约定的定价模式来收购农产品。

大家都是全产业链布局，但他们的全产业链，与嘉谷的全产业链，并不是同一个“全产业链”。

简单来说，四大粮商的“全产业链”各有侧重——ad以注重研发著称，不断通过化学研究推动在相关领域的扩张；邦吉以注重从农场到终端的产业链完整性而著称；嘉吉一直很注重粮油物流环节；路易达孚则非常重视通过期权期货来平衡农产品的交易风险。

嘉谷的“全产业链”乍一看，似乎与邦吉一样。但人家邦吉哪里像嘉谷这样，会投入到改造先天条件极差的环境中去？不是条件好的地区，邦吉还不稀罕嘞！

同样的资金，投入到哪里不能带来更高的回报？嘉谷这样，一点也不符合商业逻辑，让安博泰来评价就是“自寻死路”。

但偏偏就是这样的嘉谷，发展到了让他们都不得不忌惮的地步。

太田明夫对嘉谷，甚至说对中国了解更深，对此是有他的理解的。

他脸色变换，最后沉声道：“这是中国的剧烈上升期啊，在这个大型经济体的上行周期，个体或公司的成就，会以几十上百倍的规模放大。”

这是这些年来，太田明夫看着嘉谷以一种难以理解的速度崛起后，最深的感悟。

国运好，个人才能好。

譬如岛国，最耀眼的一批企业，都是在二战后岛国的上行周期创立的；待进入九十年代后，岛国的上升周期彻底破碎，岛国再无耀眼的新兴公司。

美国亦如是。最典型的就是巴菲特，他经历了美股最急剧上升的一个世纪，也是造神的一个世纪，这种情况下，他也乘风破浪变成了传奇——换一个地方，他肯定也是人精，但不可能会跻身全球崇拜的“传奇”。