韩招财答道：“当出现这种申请支付金额大于公司批准支付金额时，首先要确认的是执行那个800万的当月支付额度，其次一般是按申请时的每一家的当月支付额进行打8折来解决。”

张云青问道：“都打8折的话，可能不太现实。公司是否允许，在批准资金支付额度小于项目部资金计划表申报支付额度时，进行有倾向性的调整呢？”

韩招财答道：“出现批准资金支付额度小于项目部资金计划表申报支付额度的情况时，项目部的处理原则，一般是先紧着支付劳务供应商的涉及工人工资部分的工程款。”

张云青继续问道：“当编制人、材料负责人、苗木负责人，三人对资金计划的编制理解有误差，均认为自己管理的那部分的资金计划额度不能够调减，争论不休时，需要如何办理资金计划的编制工作呢？”

韩招财道：“如果出现争议，一般情况下，由商务经理出面组织编制人、材料负责人、苗木负责人共同开会讨论研究定。

如果仍达不成一致，需要继续邀请生产经理、项目经理参与讨论决定。如果仍达不成一致，由项目部的商务经理向片区商务负责人申请协调。

如果仍达不成一致，需要项目经理向其直接领导片区生产副总汇报请示。原则上到这一层级就必须要协商好了，仍协商不好的部分，原则上是听生产副总的，也就是说片区生产副总掌握着供应商当月支付金额的决定权。”

张云青答道：“韩工，刚才有一些问题提及到er。请问什么叫er？”

第060章 商务部人员主要分工

韩招财答道：“er是enterrise resource nng的英文首字母简写，中文名称也叫企业资源计划，由美国gartner grou公司于1990年提出。目前，在我国er所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入er的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。

er在与我们商务部紧密相关的内容，便是我们项目部的编制人、材料负责人、苗木负责人必须负责在次月的1-5日期间，把上月1到月底供应商完成的录入这个er财务管理系统中。在公司领导审核资金计划中的当月支付额度时，他们的助手会在er系统里面，查询每一个供应商已经录入的er产值是多少，并与上报资金计划表进行核对，发现错误的将会被打回项目部，要求重新编制。”

张云青答道：“好的，韩工，我理解了，感谢你的分享。”

花百年看了看大家问道：“大家还有没有关于资金计划编制或者是审核方面的问题？”

会议室的人都摇头表示没有问题了。

花百年坐直了身子总结道：“韩招财的资金计划编制培训会，t文件准备得很好，主动分享时讲得也不错。会后有需要这个培训t文件的同事，可以主动请韩招财发给你。大家鼓掌感谢韩招财的精彩分享。”

花百年话声未落，会议室响起大家热烈的掌声，掌声停下后，花百年宣布道：“散会！”