赵满福讲道：“嗯，好。你说来我们听听。”

张云青讲道：“我们的工程结算工作，按原来的常规，是把这个工程干完，然后慢慢收集资料，整理资料，画竣工图。

这样的话，起码要半年的时间。

像南山项目这么大，上亿的项目，可能半年时间都搞不定吧。

而且一旦项目竣工后，生产的管理人员不停的调动来调动去。

基本上到了后面，很多事情就自然而然地弄不清楚了。

所以，为了避免这些不利因素的出现，避免影响项目的正常竣工结算。

我有个关于结算工作的提议不知道，合不合适？”

赵满福说：“没关系，你说吧，说来我们大家都听一听。”

张云青说：“我们是不是可心平时就要求大家把这个对上的内业资料、对上的签证单这些东西都整理好，完善相关的签字手续。

包括对上的竣工图的绘图，上图修改完善。

这些都按照竣工图的标准，每完成一个分区就把那个分区的竣工图修改完成。

这样在中间过程完成的话，因为是对应的现场管理工程师也在嘛。

他改图有一些明显的好处。

一个是有人，解决了竣工后的人员调动导致没有人的绘图的问题。

二个是他知道相关的一些信息，否则你完全找新的人来做这些竣工图，或者说人员变动过后，新来绘竣工图的人他不知道一些变动的信息。

那花的功夫可能会比现在知道信息的这帮人做这个竣工图的时间要多上几倍都不止，而且做出来不准确更容易出错。