直接挨着序号讨论，讨论一个解决一个，会后该形成文件的就形成文件，通知到全公司的应该通知的人。”

白青婷：“讨论的形式呢，还是像刚才大家提问一家随意提，随意回答？”

第一事业部总裁陶武明答道：“我建议，这个事情可以由我们三个事业部的总裁加上各个主要部门的负责人联合讨论问题，给出意见，再由白老板你一来点评裁定。

如果会场里还有同事确实认为他还有一些好的意见没有被这第一波人讲出来的，可以举手补充。

这样的话，应该就会在时间上面节约很多。

否则这25个问题，我估计至少有一半的问题属于那种讨论一天都解决不了的。”

白青婷：“会场助理，你找一下会场总的话筒数，有几个？”

“董事长，我清点过总共有八个话筒。”

白青婷：“八个话筒，涉及到三个事业部总裁，一个财务中心负责人，一个成本中心负责人，一个证券部总经理，生产副总派一个代表，片区商务负责人派一个代表，项目经理派一个代表九个人参与讨论，加上我需要十个话筒，差了两个。”

第722章 管理问题解决方案（上）

第一事业部总裁陶武明答道：“白老板，我提个建议吧。因为这个话筒不够的问题，我建议可以减少两个人。

问题基本上没有涉及到证券部的，证券部总经理就可以稍微轻松一下。

生产副总的代表与项目经理的代表，这两个职位隔得近，而项目部的矛盾和问题，肯定是最多的了。

暂时不派生产副总的代表。

这样就可以减少两个话筒。”

白青婷：“我的意思是代表还是都派，不就是少两个话筒的事吗？