白青婷：“你这个说的好复杂。

你自己总结成几个字，试一下。”

赵满福：“白老板，总结成：将员工的升级标准量化，你看，可行吗？”

白青婷：“员工升级标准量化，可行。”

白青婷：“好。

到第4个问题了，奖金分配机制不透明。

陶总，请给出你的解法。”

第一事业部总裁陶武明：“白老板，以前我们的奖金是产值奖，收款奖，结算奖，超额毛利奖，这几项。

这几项奖金的比例公司是制定了标准的。

之所以反映出来，有人说这个奖金分配机制不透明，可能是没有没有把这个奖金分配的比例细化到每一个人的头上，那么就总有人觉得自己的奖金是分配少了的。

如何破解这个问题呢？

以项目部为例，设项目部的奖金是100，则把项目经理的奖金定个比例，比如说是30，商务经理的奖金定个比例，比如说是25，生产经理的奖金定个比例，比如说是15，其他人的则按系统分，比如说商务的占15，生产的占15。”

白青婷：“把奖金分配比例定下来。

雷总。你说下对奖金分配机制不透明的意见。”

第二事业部总裁雷春：“我认为陶总的想法太先进了，我完全是认可的，没有想到更好的办法。”

白青婷：“宋致远，你是不是也没有想到办法？”

第五事业部总裁宋致远：“我没有想到比陶总提的更好的办法。