“老板，其实我们很努力……”

“嗯，非洲拖鞋业务搞得不错，今年鸟粪和赝品字画也赚了不少钱。”

“……”

僧一脸色涨红，似乎想到海油卖化肥，神情悲愤的打个佛号，“老板，我最近一直在研究咱们公司架构，最终得出一个可怕的结论。”

“哦？”葛小天微微错愕，了然的点点头，“走，会议室聊。”

天成架构确实出现过几次大问题。

比如去年极速扩张，诞生众多分公司、子公司、控股集团，导致各个企业管理层分工不明确，因此安排孙总监组建了天成控股。

但随着枢纽计划、水利工程和体育事业的崛起，加上新组建的天豪、天渤等大区集团，管理体系再次混乱不堪。

所以，需要一套解决方案，统筹天成控股的良性发展。

僧一讲述葛小天考虑的这些，调出天成独有的er管理系统，“老板，其实这一切症结在于天成企划部。天成控股名义上管辖天成旗下所有产业，负责人事安排、会计事务等等，但由于农夫的存在，实际上对天成房地产开发和天成承建工程集团毫无约束力，而企划部安排农夫农妇，安排天卫和重骑，又会导致级别较低的企划部，能左右天成控股的决策。”

“你的意思是？”

“咱们需要一个完全由自己人组成的高端职业经理团队，从最高点入手，管辖天成旗下一切事物。”

“具体说一说？”

“取消企划部，组建天成国际控股集团，您卸任天成承建、房地产开发的董事长，出任天成国际控股的董事长。我们律师部和新来的一千名师弟，则是围绕核心企业组建供应链模式的企业架构。也就是从配套零件开始，制造中间产品以及最终产品，最后由建设、销售、网络等途径把产品送到消费者手中的，最终将供应商，制造商，分销商直到最终用户，连成一个整体的功能网链结构。其中还包括对信息、物流、资金的控制。当然，我们不懂经济学，但可以管理财务部门。”

“厉害啊！”

葛小天仔细瞧瞧僧一，这位大师看似佛系，但不动是不动，一动就要成为道一他们的顶头上司，“这个方案搞了多久？”

“一年半。”