“以前一座厂房需要200台老式编织机，需要两百人操作，还要配备搬运工，清理工，多名维修工。现在全自动化，严格来说每班只需要十名员工，但为了解决就业，方才安排二十名。互相对比，生产效率是以前的五倍，而费用支出……哪怕每班多增加十人，多发点薪资，也比以前减少五分之四，一增一减，收益是以前的七八倍。”

“不好的地方呢？”

“没以前热闹了。”

“哈哈……”

葛小天瞧瞧自动化编织机，“咱这有多少生产车间？”

“总共35座，施行两班倒，每班20人，总计1400名女工，每座配备四名叉车工，总计140名男工，运输交给天成运输，另外配备二十名天卫，二十名安检员，十名电工……”

“你说了我也记不住。”

“……”

“只要运营状态能达到80以上就好。”

“报告老板，我们全年状态保持在98以上，是生产企业优秀单位。”

“很不错。”

葛小天鼓掌鼓励。

天成施行‘进度条‘制度，不止包括工程、科研、种植、养殖，还有生产、运输等等。

进度条分为项目完成度，企业收支状态，企业卫生管理，企业运营状况。

年终按照单项季度平均值，进行奖罚。

“今天我过来，没别的意思，就是……你看，咱每个车间每班多安排十名女工，那么换个思路，二分厂扩建一倍，是不是立马就有熟练员工？”

“是的！”