但是有一条可以肯定，整个华东地区已经十几年没有发起大的修缮水利设施运动。

那是因为自从农村搞了“大包干”，六七十年代会战式的大修水利模式从此绝迹。

这就带来了新问题，太多地方的水利设施年久失修。

这不是黄瀚臆断，而是九一年华东水灾后，专家总结出的经验教训。

三水市是个另类，早在八八年年底就主动排查发现水利设施的隐患。

有先见之明分管水利的市长成胜利不仅仅善于发现问题，还积极主动解决问题，而且一干就是三年。

在华东绝大多数地区遭遇水灾损失惨重的情况下，三水市工农业不受影响，三水市的领导班子将要获得多少荣誉？

成胜利这个力推投入水利设施建设的市长该怎么表彰？

这样的好干部，如此任劳任怨的好同志，不提拔重用没天理呀！

如今的三水市兴修水利再也不是发动人海战，实现了机械化挑河。

为了抢枯水期，包括“自强建筑公司”在内，所有的三水市建筑公司都派出一半数量的推土机、挖土机支援水利局工地。

这些机械属于借用，工程项目部付油钱、驾驶员的工资等等最起码的成本，其他款项用不着给。

也没那个建筑公司想赚给自己家乡修水利的钱。

有了大机械，再有农村基层干部带领党员上挑河工地，再执行军事化管理，在河堤上搭行军帐篷，以连为单位住宿。

还有一条最重要，按照百分之五的比例要求全市企事业单位派人，干足一百天。

这就是中国特色，这种动员力外人根本看不懂，只看到大会战式的挑河工程人山人海，都认为要花很多工钱。

其实根本不是这回事，各企事业单位派来的人都是各单位发工资，都是自带背包，挑河工地上管饭就行。