其实，此时的贝塔斯曼自己也正在走下坡路。到了2002 年前后，以当当、卓越为代表的电商通过价格战抢占了大量的图书市场。贝塔斯曼的邮购目录无法与网络渠道相抗衡，而其跨国公司的严格政策也让它无法获得定价权。

同时，贝塔斯曼的线下书店生意也出了问题，房租越来越贵但买书的人越来越少。2006 年，贝塔斯曼接连关闭北京、杭州十多家连锁书店。

朱汤姆思索了一会儿，一小会儿，可是包不凡没有给他更多的时间，继续穷追猛打。

“朱总恕我再次直言，我们归结了榕树下失败的几个原因。”

“我们没有失败。”朱汤姆马上接受不了了，“不是失败，我们是来谈合作的。”他大有立马站起来走人的架势。

“一个公司每月的营运费用在100万左右，可是你们每个月却要添补将近90万，也就是说，每个月亏损90万。”包不凡的小眼睛里又透射出凶残的光，“这些原因，在我看来，一是没有饥饿感。”

“没有饥饿感？”朱汤姆不解。

“对，很多人创业时，买一台电脑都要去借钱，你就是有钱才没成功，没有被逼到墙角，也就没有饥饿感。”

朱汤姆听明白了，眼前这个英年早秃的人说的话似乎有几分道理。

“榕树下花销大手大脚，你们在京城的办公楼在嘉里中心，广州、重庆的办公室则位于大都会，都是五星级的办公楼，现在全国人均月工资水平尚不足千元的情况下，你们榕树下一次派对的支出就超过十万。”

陈寸看看朱汤姆，如果作为一个作家他无法接受包不凡的指责，可是作为一个网站管理者，他很同意。

“还有，你们的网站不接广告，”包不凡突然笑了，“对，朱总你说过，不要再把文学放到至高无上的地位，不要觉得深奥看不懂的才是真正的文学。你把文学拉下神坛，这一点我很赞同，但你自己还高高在神坛上，现在是什么年代了，以你们的注册用户数量，广告收入一个月就能赚个几十万元。”

包不凡的嘴噼里啪啦说个不停，他的账算得很仔细，包括人工、房租、水电、带宽等固定成本榕树干下每年就要 1000 多万，而这仅仅是维持公司运营所需的资金，“还有更多需要花钱的地方。”

“你们的榕树下一年时间从无到有，变成一家 200 多人的公司，这个速度很快，”包不凡道，“这在美国在欧洲也是很快的速度，可是，对于一家还没有找到盈利模式，市场上融资渠道也并不充裕的公司来说，这样的扩张速度无异于自杀。”

陈寸手一抖，他想反驳，可是在这个出语犀利的年轻人眼前，他想说的话都很苍白，都很徒劳。

“还有，我看过榕树下的一些报道，”不是看过，实际是包不凡让人把能找得到的关于朱汤姆的一切资料都找全了，“没有盈利的榕树下，朱总，你低于 5000 元的单子都懒得签字。”他看看彭渤，“我们澎渤传媒的规模是你们的几倍，这还不算澎渤卫视，但是我们彭总2000块以下的单子都签。”

彭渤咳嗽一声，差点把咖啡吐出来，你这是在夸我还是在骂我？