我们先来看看屈臣氏自有产品的生产套路：屈臣氏先统计出店铺内当月最热销的代理品牌商品，

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只要利润合乎利益，屈臣氏便会按照一套严格的内部产品素质指引，从众多的生产商中筛选出代工厂商，并在2~6个月的时间里复制出与该热销代理商品近似的自有产品。

但毕竟没有生产工厂和研发队伍，屈臣氏要快速发展自有品牌，只得借助oe代工生产支持。有时候，甚至他仿制别人品牌的产品，还要求别人为它代工。

这一次，屈臣氏就盯上了浮花化妆品公司。

不得不说，花之物语系列确实卖得很火爆，香江这边就不用说了。

就连东南亚那边，并没有大肆做广告宣传，但在用户口碑传播下，现在也卖得非常好。

本来这是值得高兴的事情，但花之物语亚太区总裁刘文娟却高兴不起来，因为屈臣氏集团有高层找了过来。

霍号，屈臣氏集团个人护理连锁店事业部高级营运副总裁，他最近仔细研究了一下连锁店的销售数据。

形势不太妙，同比环比都在下滑，特别是自有品牌的销售。

不过在一片赤字中，霍号惊讶地发现有一个品牌不但销售数据出色，而且增速非常明显。

那就是花之物语！

刚全面进驻屈臣氏店铺不久的花之物语，已经成了店铺中销售最高的一个品牌。

不可否认的是，屈臣氏的渠道非常牛，在整个亚洲，算是最大的一个专业化妆品连锁。

但屈臣氏的问题也很明显，那就是自有品牌占了三分之一，不知名的杂牌占了三分之一，严重缺乏国际知名大牌进驻！