和张悦谈完后，李阳陷入了更深的思考。他决定参加一些管理培训课程，希望能从专业的讲师那里获得启发。周末，他来到了一个为期两天的企业管理培训营。

培训教室里坐满了来自不同企业的管理者，大家都带着对提升管理能力的渴望。讲师在台上激情澎湃地讲解着各种管理理念和方法，李阳听得格外认真，还不时做着笔记。

课间休息时，李阳和旁边的一位管理者聊了起来。这位管理者来自一家成熟的科技企业，在管理方面有着丰富的经验。

“你们公司在管理上有什么特别的方法吗？”李阳虚心地请教道。

对方笑了笑：“我们比较注重团队协作和员工的自我驱动。每个项目都会成立跨部门的小组，成员直接沟通协作，减少中间环节。而且，我们会根据员工的兴趣和特长分配任务，让他们觉得工作有意义。”

李阳听了，若有所思，这不正是解决自己企业部门沟通和员工积极性问题的思路吗？

培训结束后，李阳又联系了一位行业内颇有名气的管理专家，预约了一次咨询。在专家的办公室里，李阳详细地介绍了自己企业的情况和面临的管理问题。

专家听完后，扶了扶眼镜，说道：“从你说的情况来看，你的企业需要建立一套更灵活、更人性化的管理体系。首先，要打破部门之间的壁垒，建立有效的沟通渠道；其次，要完善绩效考核制度，让员工的付出得到合理的回报；最后，要注重企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围。”

李阳认真地记录着专家的每一条建议，心中渐渐有了方向。回到公司后，他立刻召集了各部门负责人开会。

“各位，今天把大家叫来，是想讨论一下我们公司的管理改革。”李阳开门见山地说，“我们目前的管理模式已经暴露出很多问题，严重影响了公司的效率和发展。从现在开始，我们要做出改变。”

他详细地阐述了自己从培训和专家咨询中得到的启发，提出了一系列改革措施，包括建立跨部门项目小组、优化绩效考核制度、定期组织团队建设活动等。

各部门负责人听了，纷纷发表自己的看法。有的人表示赞同，认为这些措施能有效解决目前的问题；也有的人提出了担忧，担心改革会引起员工的抵触情绪。