后来的一天，当他走在路上看到一则关于21双鞋的广告时受到了启发。

除了番茄酱外，他也想让其他的调味品得到更多人的认可。

于是，他发起了一场“57款”市场营销攻势。

宣称要用种类丰富的食物搭配每周7天的餐食及五大重要节日，满足老鹰人多样化的饮食需求。

为此亨氏甚至在小山丘上雕刻出醒目的数字57，并于1900年在纽约首次使用大型LED屏幕展示了他们的最佳产品清单。

短短几年内，该品牌的商品数量超过了两百种，跻身大型企业行列。

1904年，随着食品安全意识的兴起，亨氏又一次走在前列，在业界率先推出了不含防腐剂的健康番茄酱配方。

次年，也就是1905年，随着最后一笔债款终于偿清，当年曾帮助父亲完成“57款”战略计划的儿子霍华德成为了销售经理，接棒经营公司。

这意味着亨氏家族年轻一代开始崭露头角。

1906年，美丽国政府推出了《食品与药品卫生条例》，对食品和药品的生产及运输环节设定了非常严格的标准。

面对这些严苛要求，许多公司开始团结起来，请求政府推迟执行新规定。

海因茨原本也打算加入反对的队伍，但被儿子霍华德阻止了。

霍华德告诉他，现在是亨氏迎头赶上的最好时机。

霍华德让父亲支持这条新规的推行，自己则立即着手对公司不合格的部分进行改进。

这样的改造导致亨氏在一个月内损失了100万美元。

不过，亨氏召开了一次大型发布会，向所有人宣称，用户安全是第一位的，他们愿意为此投入巨资。

在赢得了市场信任和良好口碑后，亨氏很快就看到了销量的大增长。

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为了进一步提升竞争力并确保产品质量，亨氏于1916年设立了研究机构来开展农业科技研究。

它们利用科学技术增强品牌在消费者心中的优质印象。

第一次世界大战时，霍华德受总统之托前往中东提供援助。

霍华德不仅把亨氏提供的援助物资送到战场前线，还为战区内的受害者发声争取权益。

在和平时期的服务加上战争时期的支援，令亨氏赢得了民众的高度信赖和支持。

这一切都成为品牌与顾客之间深厚关系的基础，使得竞争对手难以跨越。

1919年海因茨去世之时，亨氏集团拥有6523名员工、26家厂房和分布在各地的其他财产共227处，还有约10万英亩土地用于农业生产。

虽然他无疑是一个成功人士，创立了一个商业帝国，并因为他的能力和社会责任感而广受尊敬，但作为一家之主仍有遗憾：缺乏促进家族团结的有效机制、解决家庭矛盾的方法以及管理家族财富的长远规划，这使得当经济危机到来时，亨氏家族几乎无法抵御冲击。

从1929年起，在大萧条影响下，家族成员之间围绕继承权发生了严重分歧，这标志了家族分裂的开端。