擦个半干，然后用风筒边梳边吹，洗发水的清香味儿飘的满屋都是。

“你用的什么洗发水？”张铁军闻了闻，还挺好闻的。

“奥妮。不是你说这个还可以嘛，我敢不听啊？我到是想用海飞丝。这个感觉还挺好的，奥妮首乌，你说他真加了何首乌不？”

“应该有点成分吧？”张铁军是相信的，但是也不敢说的绝对，毕竟九六年的奥妮已经不是九二的奥妮了，变化还是挺大的。

“就在云阳买的，我们不是下船去溜达了嘛，看到这个，杨兮月说这个挺好的，正好我那个也要用完了，就买了两瓶。”

徐熙霞她们几个原来在家里用的都是申城施美。

申城的凤凰化妆品和施美洗发膏两个品牌是极少数没有接受外资的企业，不过因为意识和眼界的问题，被外国品牌合资品牌打压的比较厉害。

奥妮这两件到是挺火的，是这会儿国内市场上唯一一个主打中药植物精华养发的品牌，广告做的也是铺天盖地。

这个品牌就是渝城本土企业，创立于八五年。

原来就是个挂靠的小化妆品厂，九一年为了摆脱挂靠的限制和香港新城丰合资组建了奥妮公司，开始推出植物洗发水。

在九十年代国内洗护市场已经被宝洁三大品牌，联合利华，花王和汉高全面把控的情况下，愣是硬生生杀出来一条血路。

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成为最成功的国产品牌，没有之一。为什么叫国产品牌呢？明明是合资。是合资，不过新城丰的所有人就是老黄本人。

就和东方都是张铁军个人的一样。

在推出皂角成功以后，奥妮又推出了首乌，然后开始打造百年润发品牌，先后请了德华和润发两个人担任广告代言，砸重金买国家台黄金时段。

不过，奥妮也犯了九十年代国内企业都会犯的错误，就是太急躁，总想着进入五百强成为国际大公司。

这个本来不是错，目标嘛，大一些有动力，错的是他们都感觉五百强是一夜就能做出来的，又急又燥，有点成绩就稳不住了。

然后又疯狂迷信五百强，迷信国外的管理和企业策略。

张铁军想了想，好像就是今年或者明年，奥妮就会急迫的想上位了，找到了奥美合作，然后以失败告终。

奥美经过精密的市场调研和分析，给奥妮量身定做了一整套的营销和品牌经营套路，然后奥妮就从暴热嘎的一下进入了暴冷。

几年以后销量已经滑到了九五年初的水平，连广告都打不起了。整个过程就是九八年半年的时间。实际上还没到半年。

九八年下半年到两千年，奥妮的销量一再下降，两千年全年营收已经仅有二点八亿，别说广告，广播都做不起了。

在这两年当中，宝洁有了飘柔首乌，联合利华推出夏士莲，都主打植物系列，迅速拿走了奥妮的市场。

而奥妮这会儿干什么呢？陷入了劳资纠纷。挂靠的嘛，虽然有新城丰入股，但还是集体企业，各种争夺话语权，闹的可热闹了。

到零四年，这个矛盾彻底激化，职工拉断电闸不让生产，把来厂拉货的车辆挡在门外。

老黄被职工们堵在江北经委好几天不让走。

零四年年底，老黄受不了了，把奥妮迁去了广州，渝城工厂停产。

然后零五年广州奥妮又陷入了拖欠外包装款的风波，随后消失，一直到零八年被浙江纳斯收购。

可惜纳爱斯也没能拯救得了它。

话说这个奥美是一家美国广告公司，国内和他合作的企业就没有一个成功的，但是仍然不断有企业拿着大把的钱找上门来。

从九十年代到两千年代都这样，外资广告公司用无数的失败案例吸引着更多的国内企业，前赴后继络绎不绝。

除了广告公司，还有企业咨询公司，管理咨询公司，我们疯魔了一样相信他们能铺好五百强的路，对所有失败的例子视而不见。 联盟书库