这点让很多人感到不满，特别是扫盲班毕业的工人们，要把整个安全生产条例背下来，难度实在很大。
这事在厂领导班子里也引起了不少非议，特别是今年一五计划的实行，赋予了厂里明确的目标，也给了实实在在的任务。
何雨梁严苛的考核，让很多工人处于无法上工的状态，很大程度上影响了任务的完成。
但是在这一点上，何雨梁没有一丝通融，还成立了考核组，不定时抽查记忆情况，对于车间违规操作的情况，一经发现，严厉处置。
后来工业局里统计整个四九城工厂事故情况时才发现，轧钢厂是事故出现得最少的地方。
而工人技能提升这事，又打破了传统的教学方法，也引起了很多老师傅的不满，这其实严重损害了保守老师傅们的利益。
系统学习和培训班的设置，给予了很多有想法，爱学习的工人提供了进阶的渠道，避免了闭门造车的窘境。
这也让轧钢厂涌现了一大批技术提升很快的工人，还有十来个通过自学考上了中专。
传统的教学方法不能说不对，只是没办法适应时代的发展，以前光考量徒弟人品就得三年，等徒弟开始上手，五年计划都过去一大半了，还玩个蛋。
还有留一手的习惯，亲传弟子也得防着，怕教会徒弟饿死师傅，导致很多优秀的经验没办法发扬光大。
何雨梁作为轧钢厂的副厂长，站他的角度来说，这绝对是不合理的，是糟粕。
技术工人就要批量化，规模化，培养程式化。
以后都是国家的工人，有国家发工资，在一定程度上避免教会徒弟，饿死师傅的事情。
更何况，作为一个万人大厂，一万工人里面出现几百个品德不好，品行不端的人，有什么关系？
只要主流是好的，对建设，对完成任务来说能起到积极的作用，那就是对的。
那些想闹事的人，冒一个就能掐一个。
对于工业局以及工业部来说，这都是实打实的成绩，轧钢厂在历次的会议上，都是获得表扬最多的那一个，成了国有企业的标杆和学习的榜样。
轧钢厂模式也在局里的推动下，扩散到整个四九城。