发展路径：单通道（仅技术岗）

典型岗位：网络运维工程师、数据中心技术员、工厂技术岗位、账务共享中心岗位

薪酬结构：月薪（底薪+绩效工资）

2.职级对应表

族群职级范围薪酬范围晋升周期

专业族—13到23级—18K到320K—1到2年

操作族—9到15级—4.5K到18K—半年

3.核心差异

薪酬天花板：操作族15级封顶薪资（年包）≈专业族14级薪资（年包）；

培养资源：专业族享有每年3万元培训预算，操作族仅限内部课程；

决策权限：专业族可参与架构设计评审，操作族仅执行标准作业流程；

长期激励：专业族入职即配股，操作族需升至12级且满五年工龄。

无论是邮件中的合同切换，还是《华兴科技职级管理制度》，都是陈默改写了历史的产物。

如果没记错前世这份规定应该是明年年底才会正式出炉。

邮件里说的通惠员工就是华兴科技里的大专学历员工，其实早年间这批员工的人事关系是挂在华兴的全职子公司——通惠科技下面，但是员工具体工作又是在华兴。

这批通惠员工在华兴属于是比较特殊的产物，其中有一半人都默默接受了二等公民的待遇。

还有一半人无时无刻都在“心声社区”上含着口号：我们要求同工同酬！

（通惠员工在华兴内部早期是9级开始，最高级12级。只有季度奖金，没有年终奖，没有股票，但是有加班费。所以确实会存在12级的通惠员工可能比14级的华兴员工更出活，但是收入只有别人的1/3这种情况存在。）

陈默觉得大概率是手底下的这批通惠员工表现得过于优秀了，既是运维标准化和成本降低的主力军，还有代表人物参加了公司的重点网络优化项目。

这才让公司的高层和HR老爷们发现了他们的价值，出台了当前的政策。

自此以后通惠员工就要叫操作族了。