李敏2015年总共全勤6个月，工作贡献50分。

以结果为导向，这个C绩效给到李敏对于周泽阳来说很合理，毕竟他要为整个部门负责。

可能有人会问，怎么不看出勤月均贡献值呢？李敏在有限的出勤时间表现很优秀啊。

这句话是没毛病，李敏在有限的出勤时间表现确实很好，但是有个点容易忽略，她是拿12个月工资的，换句话说就是占了周泽阳全年的成本。

其实这件事上没有对错，本质上就是立场不同。

当徐双龙推开215会议室的门时，闻到了熟悉的咖啡香味。

这是周泽阳年轻时在南美常驻时候养成的习惯——每个重要会议前都要用这种浓咖啡提神。

“徐总，这是李敏的申诉材料。”周泽阳把厚达二十页的文件夹推过来，“包括七次加班记录，五份项目感谢信，还有...”

“先说说你的判断依据。”徐双龙直接翻到绩效评估表。

窗外的阴云压得更低了，投影仪在墙上投出密密麻麻的KPI指标树。

“李敏全年交付工单287件，团队平均是529件。”周泽阳调出系统数据，“重点项目参与度21%，而B档最低要求是40%。”

徐双龙用红笔圈出几个数字：“但她的客户满意度是98%？”

“因为处理的都是简单工单。”周泽阳点开明细，“比如密码重置、权限申请这类基础运维工作。”

走廊突然传来一阵吵闹声，李敏抱着一堆文件冲进来，“徐总，他们不让我带材料进来！”

徐双龙皱眉看向行政助理，对方无奈地摊手：“她说哺乳期员工有权...”

“就十分钟。”李敏很麻利，单手翻开笔记本，“首先，我的有效工时应该从产前就开始折算...”

徐双龙看着她在白板上写满计算公式，突然想起上个月和陈默吃火锅时的对话。